Ilse Kerling – Oprichter en Directeur.
Ilse Kerling (1971) is oprichter van India Business Academy en een zeer ervaren professional met meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van samenwerking tussen Azië, Europa en de Verenigde Staten. Zij woonde en werkte dertien jaar in diverse Aziatische landen waar zij voor meerdere organisaties nieuwe businessunits opzette en internationale teams aanstuurde.
Op 28-jarige leeftijd verhuisde Ilse naar Australië om voor Verizon een nieuwe businessunit op te bouwen. Een jaar later werd zij uitgeroepen tot Best Achiever van Verizon International. Haar internationale loopbaan bracht haar waardevolle, maar soms ook confronterende inzichten: succes in de ene cultuur bleek geen garantie voor succes in een andere. Zo werkte haar aanpak uitstekend in Japan, maar minder goed in Singapore. Een sterke Chinese manager werd verkeerd begrepen door een Amerikaanse directeur. En haar succesvolle managementstijl in Hongkong moest zij in Australië volledig herzien.
Na haar terugkeer naar Nederland in 2009 zag Ilse dat veel professionals precies weten wat zij willen bereiken, maar niet altijd hoe zij dat effectief doen in een interculturele context.
Haar missie is helder: onnodige trial-and-error, frustratie en misverstanden in internationale samenwerking verkleinen en mensen laten ervaren hoe krachtig, verrijkend en succesvol samenwerken tussen culturen kan zijn.
Wij werken met een zorgvuldig geselecteerd internationaal netwerk van trainers in India en Europa. Zij combineren diepgaande culturele kennis met praktijkervaring binnen zowel Indiase als internationale organisaties. Daardoor begrijpen zij niet alleen cultuurverschillen, maar vooral hoe teams daar succesvol mee omgaan in de dagelijkse samenwerking.
Onze trainers kennen beide werelden, hebben zelf internationaal gewerkt en weten precies waar teams in de praktijk tegenaan lopen: van communicatie en vertrouwen tot eigenaarschap, samenwerking en resultaatgericht werken.
Daarnaast zijn het echte people professionals met passie voor ontwikkeling en groei. Zij helpen teams sterker samen te werken, beter te presteren en met meer vertrouwen internationaal succes te behalen.
“Intercultureel begrip is voor mij niet het eindpunt, maar het begin. Door interactie, plezier en onderling begrip ontstaat vertrouwen. Van daaruit leren mensen concrete vaardigheden om verschillen écht te overbruggen, juist daar worden resultaten zichtbaar.”